如何實現設備TPM零故障

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理是對設備的維護管理，企業(yè)在設備上面的高費用似乎是理所應當的，沒有人會想辦法從設備上節(jié)約成本，而這些并不是不能實現，實施TPM管理技術能夠有效延緩設備的使用壽命，間接的縮減成本。

TPM管理實施困難點與解決措施

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：任何先進的管理技術在實施初期都會遇到各種各樣的問題，這些問題嚴重阻礙了這些管理技術的推行。同樣對于TPM管理設備管理在企業(yè)中推行同樣也會遇到各種各樣的困難，遇到困難首先第一步并不是馬上放棄，而是需要結合實際情況解決問題。

在我國目前狀態(tài)下實現TPM的對策

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（1）強調全員的參與意識 KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：全員的參與意識是推行TPM活動中的最核心的指導思想。上自經營層下至第一線的員工形成從小事做的風氣，人人都將公司的生存和發(fā)展視為自己的事情，積極關心參與TPM等各項活動，這種參與意識體現出每個員工強烈的責任心，是產品質量的可靠保障。

基層如何推行TPM設備管理技術

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：影響一個基層單位形象的因素主要有兩點：一是員工的精神面貌，二是以設備為代表的物的狀態(tài)。人的精神面貌可以通過有效的人力資源管理方法與手段來提升。而設備的狀態(tài)則需要采取有效的設備管理方法與手段來解決。

TPM管理的預防理念及思想

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM是基于美式PM發(fā)展而來的，其中預防保全、生產保全的思想已經充分活用到TPM中。

TPM設備管理的主要工作內容

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM管理工作是企業(yè)的重點設備管理工作，是企業(yè)實現精益生產的一個關鍵，從理論上講，TPM是一種維修程序。它與TQM（全員質量管理）有以下幾點相似之處：

冶金行業(yè)實施TPM管理措施

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以5S活動為突破口，夯實TPM管理基礎 KTPM新益為TPM培訓公司概述：針對冶金企業(yè)歷來被人們視為“傻、大、黑、粗”和“臟、亂、差”的傳統(tǒng)觀念，我們選擇了以5S活動為突破口，重點抓了三個專項整治：整治生產現場的“臟、亂、差”，以凈化作業(yè)環(huán)境；整治設備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，以提高設備實物質量；整治廠區(qū)動力管網，以塑造全新的企業(yè)形象。

如何正確為企業(yè)推行TPM管理工作

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理工作是企業(yè)提升設備管理水平的一種重要的方式，起初，沒有企業(yè)認為企業(yè)的設備管理工作是重要的，但是，現在，很多人都開始對設備管理非常重要，為了能夠很好的完成企業(yè)的生產經營目標，需要企業(yè)人積極推進設備的各種管理，用心做好設備的現場管理工作。

TPM設備故障管理處理的八個步驟

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設備故障管理的目的是在故障發(fā)生前通過設備狀況的監(jiān)測與診斷，把握設備有無劣化情況，以期發(fā)現故障的征兆和隱患，及時進行防備維修，以控制故障的發(fā)生；在故障發(fā)生后，及時分析理由，研究對策，采取措施排除故障或改善設備，以防止故障的再發(fā)生。

我國為什么要推行TPM管理

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM是一項以預防或預知對策型為主的不斷向上的改善活動。一方面，TPM與TQM、ISO沒有任何沖突，三者可以有效地結合，相互促進，共同提高。另一方面，由于TPM是一項公司內部的變革，因此，它既不至于出現TQM推動力不足的問題，又可以避免ISO外部認證過程中過多地追求對證書的獲得，而忽視對公司品質持續(xù)改善的問題。

TPM管理具體是什么

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：做為企業(yè)管理者、設備管理或維修員，我們經常會聽到和看到“TPM”，但TPM具體是什么？有什么做用？對我們有哪些幫助？

提高企業(yè)效益TPM管理實施方法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業(yè)生產設備是企業(yè)組織生產方式的核心，更是企業(yè)資產管理的主體。企業(yè)要實現安全、高效的生產必須運用多種先進的管理方法，滿足顧客的不同要求，提高生產效率，達到生產效益最大化。

企業(yè)如何進行TPM管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：工欲善其事必先利其器，意思就是說想要做好一件事，準備工作非常重要。在精益生產改善中，TPM全員生產維修是一個非常重要的工具，它的作用，事實上就是“利其器”的過程。當前，許多制造型企業(yè)，尤其是以設備為主的企業(yè)，因為機器故障等原因造成停工、誤工的現象非常普遍，皆因不注重對機器設備的維修保養(yǎng)。

TPM管理活動9大細則

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM管理在企業(yè)實施能取得很大的成效，那么TPM管理成功的原因在哪里呢？為什么不同行業(yè)不同部門都可以成功運用TPM管理，TPM管理的具體活動如下：

什么是TPM管理

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。 在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內的生產維護保全活動，提高設備的全面性能。

TPM管理怎樣實現企業(yè)零故障

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM管理是對于設備維護保養(yǎng)制定的新型管理工具，能夠滿足現代企業(yè)的需求，降低設備故障率，提高生產效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

為什么推行TPM管理往往結合6S管理

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：在精益生產的分步導入過程中，基本所有企業(yè)的TPM管理都會與5S、6S管理結合起來。那么，6S管理與TPM管理有什么關系呢？

TPM設備故障管理處理八個步驟

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM設備故障管理的目的是在故障發(fā)生前通過設備狀況的監(jiān)測與診斷，把握設備有無劣化情況，以期發(fā)現故障的征兆和隱患，及時進行防備維修，以控制故障的發(fā)生；在故障發(fā)生后，及時分析理由，研究對策，采取措施排除故障或改善設備，以防止故障的再發(fā)生。

TPM設備人為什么比較苦逼

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：在設備領域做事的人一般比較苦逼，在外界人的眼中，一提到設備就想到維修，就想到那些滿身油污的維修工人，想到即使在設備領域做的好的，也是一些企業(yè)生產管理中的一個環(huán)節(jié)，一個附屬部分。

現代企業(yè)TPM設備管理三大模式

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：現代TPM設備管理當前面臨的最主要挑戰(zhàn)，是在既有的各類管理理論和方法的基礎上，尋找一種新的方法和途徑，將TPM設備管理的知識、技術方法和信息控制能力融合在一起。